Cuando una empresa entra en crisis, la rapidez en su reacción se convierte en clave. Una buena Gestión de Crisis puede convertir un problema en una oportunidad de mejorar. Desde luego que es imprescindible acometer cambios, pero la clave es saber aprovecharlos para fortalecer la relación con nuestros clientes, proveedores y trabajadores. Las medidas a implementar deben cumplir con cuatro criterios básicos, deben ser:

  • Contundentes
  • Concretas
  • Creíbles
  • Rigurosas

Si en una situación de distress financiero, los administradores de la organización no actúan con urgencia, la evitación de la insolvencia financiera se hará más difícil a medida que transcurra el tiempo. Además, de acuerdo con la ley concursal, los administradores pueden llegar a incurrir en responsabilidades personales y patrimoniales.

VYM Economistas gestionamos íntegramente su situación de crisis, profundizando en los aspectos económicos, financieros, legales y fiscales. Seguimos la siguiente metodología:

  1. Diagnóstico de situación: Diagnosticamos la situación de partida de su compañía, con el objeto de identificar las decisiones y medidas más adecuadas para gestionar su crisis.
  2. Medidas de emergencia: Con seguridad será necesario establecer una serie de medidas de emergencia, entre las que estarán las relativas al circulante (proveedores, clientes y existencias), entidades financieras, gestión de la comunicación, productos, ventas y gastos. VYM Economistas le ayudará en esta toma de decisiones necesaria y en su implantación.
  3. Plan de viabilidad: Imprescindible para aportar credibilidad sobre la supervivencia de la empresa. Debe ser realista y creíble y al mismo tiempo ilusionante. Contendrá el análisis de la compañía, a partir del cual se harán las recomendaciones, líneas de actuación a corto, medio y largo plazo. Será necesario diseñar de estrategias de restructuración de la deuda, con el requisito de que sea asumible por los diferentes stakeholders involucrados: proveedores, entidades financieras, empleados, clientes, …
  4. Negociación con terceros: Esta sin lugar a duda es la fase más complicada de todo el proceso, VYM Economistas es consciente de ello, por lo que le acompañaremos durante las rondas de negociación con los stakeholders involucrados en el restructuración. Trasladaremos el Plan de Viabilidad y la nueva estructura financiera al pool bancario del cliente, proveedores, clientes, acreedores institucionales, etc. con el objetivo de implicarlos en los cambios necesarios. Cuando del Plan de Viabilidad se desprenda la necesidad de acometer la venta de activos no productivos y/o no afectos a la actividad le ayudaremos en la búsqueda de inversores.
  5. Cierre del Reflotamiento: La culminación de todo el proceso es la formalización de la nueva estructura financiera negociada con el sistema financiero, proveedores comerciales, acreedores en general, etc. mediante la firma de nuevos contratos o modificación de los acuerdos anteriores. VYM Economistas le asistirá en esta fase, aportándole la seguridad necesaria en esta fase definitiva. Hay que ser conscientes de que a lo largo del proceso existe la posibilidad, y a veces la necesidad, de presentarse al Concurso Voluntario de Acreedores. VYM Economistas le asistirá en la preparación, ordenación y presentación de la información económica financiera que se debe presentar – Memoria o Plan de Viabilidad.

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